Les étapes vers le changement commencent ici.
Le projet « Les métiers, c’est nous » est conçu pour vous à apporter des changements sur votre lieu de travail en trois étapes : s’engager, créer et maintenir.
Le projet « Les métiers, c’est nous » est conçu pour vous à apporter des changements sur votre lieu de travail en trois étapes : s’engager, créer et maintenir.
Un changement significatif commence par un examen approfondi des pratiques actuelles.
Commencez par examiner vos pratiques actuelles en matière de recrutement, de formation et de gestion, puis élaborez votre stratégie pour recruter et retenir davantage de femmes.
Un changement important est un cheminement qui ne s’arrête pas une fois l’engagement pris.
Il est maintenant temps de mettre le plan en œuvre et de créer un lieu de travail sécuritaire et inclusif pour les femmes. Gardez votre plan à portée de main pour ne pas perdre de vue vos objectifs. Le projet « Les métiers, c’est nous » recommande de s’attaquer en premier lieu aux obstacles les plus courants auxquels se heurtent les femmes dans les métiers spécialisés, tels que les installations et équipements, et les pratiques et comportements professionnels. En vous concentrant sur quelques mesures décisives, vous permettrez au changement d’opérer sur votre lieu de travail une étape à la fois.
Le maintien d’une main-d’œuvre diversifiée et inclusive peut être la partie la plus difficile du processus.
L’ampleur des changements qui opéreront sur votre lieu de travail sera fonction des efforts que vous avez déployés. Si vous vous engagez à créer un lieu de travail où chaque personne se sent en sécurité, intégrée et épanouie, le temps et le dévouement que vous aurez investis pourraient être largement récompensés.
Vos efforts comptent, et il est essentiel d’évaluer vos progrès. Répétez les étapes « s’engager » et « créer » du processus pour rectifier le tir si nécessaire.
La manière dont vous évaluez vos progrès ainsi que vos réussites et vos échecs doit s’inscrire dans un contexte approprié pour votre organisation et doit faire partie de votre stratégie d’inclusion. Au minimum, il convient de prendre régulièrement les mesures suivantes :
La meilleure pratique consiste à évaluer les progrès une fois par an. Vos critères d’évaluation peuvent être simples ou complexes. Les pratiques les plus courantes en la matière sont les suivantes :
Remarque importante : la création d’un lieu de travail sécuritaire et inclusif est un défi et peut entraîner une fatigue individuelle ou organisationnelle. Dans son livre Birds of All Feathers: Doing Diversity and Inclusion Right publié en 2020, Michael Bach indique que le progrès et le changement prennent du temps et qu’il est souvent difficile de voir sa propre évolution. Parmi les causes de fatigue figure le fait de ne pas reconnaître ou de ne pas recevoir de reconnaissance pour le travail accompli, de se sentir submergé·e par d’autres priorités organisationnelles et d’oublier de célébrer toutes les victoires, petites et grandes. Lorsqu’une personne ou une organisation éprouve de la fatigue, il est important de la reconnaître, d’en établir la ou les sources et de collaborer avec patience et compréhension afin de la surmonter (6).
« Les métiers, c’est nous » propose aux employeurs des mesures concrètes pour créer un lieu de travail sûr et inclusif pour les femmes. Il s’agit d’un parcours et d’un processus qui demandent du temps et de l’engagement.